書評　小さな会社の人事評価制度　　　　　　　　

人事評価制度は、大きく分けて「社員の格付け」「評価基準」「給与や賞与との紐づけ」から成り、それらをどう運用するか？がポイントとなります。
リソースの限られた中小企業に身の丈に合わない既製服は不要なのです。
そんな中で「コレは使えるかも」となったのが本書でした。

本書のよかった点は、記載されている人事評価制度のパーツをバラバラにして良いトコ取りできる構成/記述になっていたこと（それを著者が意図していたかどうかは不明ですが）。
このページの内容はその通りだな。クライアントさんの実状に合ってるな。という部分を切り出してその会社にとってオーダーメイドに近い形の人事評価制度（のプロトタイプ）と運用方針を編み出すことができました。
具体的には、等級の定義の雛形や評価基準を設定する際の着眼点、評価会議に重きを置くこと、評価制度をスタートさせても給与や賞与との紐づけをすぐには行わないこと、などです。

中小企業にとって、人事評価制度は（それ以外の制度もそうですが）なるべくシンプルなものをまず用意して、運用を通じて改良していくのが、制度を現実的に機能させるための要諦です。
本書は、そうした実践的なスタンスに応えてくれる「お役立ち本」と言えるでしょう。
（この稿おわり）